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管理者有一個整體的體現(xiàn),如果他們想使組織作為開放系統(tǒng)的一個有效運作,它必須是他們的組織作為一個整體,從企業(yè)能力的整體考慮。從整體思維的角度來看,任何企業(yè)都是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng),完整的非線性的各種要素之間的相互作用,和傳統(tǒng)的機械式的思維管理不僅會導致各種有機聯(lián)系的損失,也往往導致各職能部門協(xié)調的困難甚至在不必要的競爭。如果你想了解企業(yè),就必須把企業(yè)看作一個整體。系統(tǒng)的整體行為可以與系統(tǒng)的行為不同。從微觀的角度來看,該系統(tǒng)的行為部分可以是混沌的,從宏觀上看,系統(tǒng)的整體行為可能會出現(xiàn)一定的規(guī)律性。系統(tǒng)思維是一套解決復雜問題的工具、技術和方法,是一套合適的、了解復雜系統(tǒng)及其相關工具包的行動框架,也促進了相關人員工作的協(xié)調。只有當企業(yè)作為一個整體,它是可能的完全理解它,然后能夠預測其行動。
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