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被稱為“價格屠夫”的格蘭仕的聲譽是放下屠夫的刀。在過去的10年中,典型的“世界工廠”的生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)帶來的劍的價格,占據(jù)了微波爐市場的絕對領(lǐng)先份額,并發(fā)展游戲產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。然而,市場和競爭環(huán)境是不斷變化的。歲尾年初,格蘭仕宣布對企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整,公司首席執(zhí)行官Liang Chao Hsien以2007的“品牌”,目標(biāo)是明確的:格蘭仕的“世界工廠”向“世界品牌”。因此,采取一系列行動:央視結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,建立微波食品計劃的力度;大力推進(jìn)“家電生活館”,格蘭仕的品牌建設(shè)的專營店,打算建立1000多家生活館;營銷管理結(jié)構(gòu)的演變,原來的三個獨立的子公司——微波爐銷售公司、空調(diào)銷售公司、生活電器銷售有限公司取消,格蘭仕中國銷售公司,充分整合優(yōu)勢資源,集思廣益在品牌運營、服務(wù)體系實現(xiàn)一體化的影響。那么,我們應(yīng)該如何看待格蘭仕的轉(zhuǎn)型呢?像格蘭仕、“世界工廠”的企業(yè),以“世界品牌”前進(jìn),在哪里的障礙,應(yīng)該如何做?只有改變格蘭仕的方式才能改變競爭的流程。目前,國內(nèi)家電業(yè)的競爭已經(jīng)到了一個非常悲慘的情況下,渠道的擠壓,原材料成本的上漲,對家電企業(yè)利潤不斷攤薄,單純的價格競爭已無法維持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。然而,有跡象表明,所謂的“世界品牌”,格蘭仕只是一個噱頭,它的變化,只有在市場競爭的方式。這可以體現(xiàn)在:第一,格蘭仕微波爐銷售公司、空調(diào)銷售公司、生活電器銷售有限公司整合在一起,事實上,是共享信道,對微波爐從三個方面解決不良的空調(diào)和小家電產(chǎn)品銷售的渠道優(yōu)勢。2005、格蘭仕空調(diào)產(chǎn)品業(yè)務(wù)從集團(tuán)業(yè)務(wù)中剝離出來,獨立經(jīng)營的格蘭仕空調(diào)銷售公司的成立,其目的是使渠道扁平化,提高市場反應(yīng)能力,現(xiàn)在看來已經(jīng)失敗的嘗試。因此,格蘭仕回到微波爐市場的一個巨大的消費群體,解決空調(diào)銷售不暢的問題。其次,在這方面,新成立的格蘭仕中國銷售總公司主持的微波爐前頭,家用電器銷售的總經(jīng)理,漢威,漢威為兩年前空降格蘭仕,之前曾擔(dān)任上海家樂福家電采購總監(jiān)和上海世紀(jì)聯(lián)華集團(tuán)全國采購部長。銷售與品牌是沒有的,畢竟,使Hanwei從另一個側(cè)面展示善意的Liang Chao Hsien解決方案銷售。第三、格蘭仕和央視合作,并擬通過微波爐的衍生產(chǎn)品,解決微波爐的利用率低的問題。然而,它并沒有采取實際行動。而且,做微波爐的衍生產(chǎn)品,是做廚房設(shè)備,還是做微波爐的食物?是橫向擴張,還是垂直發(fā)展?格蘭仕沒有說,可能沒有真正具體的和可行的想法。整合這些方面的看法,從“世界工廠”做“世界品牌”,格蘭仕猜測的成分似乎更多,這是不可能在短期內(nèi)的模型制造廠。,當(dāng)然,格蘭仕這樣做的好處是顯而易見的:通過開生活館家電可以提升品牌形象,掌握渠道主動權(quán),減少中間商的剝削,從單純的價格競爭手段的產(chǎn)品,上升到消費者層面的宣傳,更貼近消費者,在商業(yè)方面,價格也更獨立。令人擔(dān)憂的是,打造家居生活館,提高品牌影響力,格蘭仕既需要大規(guī)模的市場投資,也要保持巨大的制造成本,其盈利不會下降,現(xiàn)金流也不會難?最難超越的嶺是眾所周知的,雖然格蘭仕在規(guī)模已激增,但人們有兩個深刻的印象:一是產(chǎn)品技術(shù)含量不高;第二是在海外市場的銷售“的原始設(shè)備制造商”。格蘭仕拓展海外市場是從北歐國家開始的,然后慢慢滲透到整個歐洲、北美洲和世界各地,這是一個重要的
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